經(jīng)常會(huì)有KBG穿線(xiàn)管老板問(wèn)到類(lèi)似的題目：“我們公司前兩年KBG穿線(xiàn)管產(chǎn)品銷(xiāo)量很好，利潤(rùn)也不低，可是為什么近兩年銷(xiāo)量和利潤(rùn)都在走下坡路呢”“我們企業(yè)產(chǎn)品也是如此河南人事考試中心網(wǎng)北京網(wǎng)站制作，一夜之間KBG穿線(xiàn)管市場(chǎng)上就沒(méi)有我們什么事了？”是啊，一夜之間消散的品牌，多大幾十上百。拋開(kāi)體系體例轉(zhuǎn)型、當(dāng)局干預(yù)等外在因素，我們能否從KBG穿線(xiàn)管企業(yè)和老板的自身內(nèi)在因素上找到題目的所在呢？

     首先，是企業(yè)的戰(zhàn)略方面出了題目。
     一些較大的KBG管企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略，但是在出現(xiàn)爆款產(chǎn)品之后，企業(yè)的戰(zhàn)略就被忽視或者丟掉了，由于業(yè)績(jī)袒護(hù)了所有的題目；還有一些中小KBG管企業(yè)可以說(shuō)原本就沒(méi)有什么戰(zhàn)略，只是碰到了一個(gè)好產(chǎn)品，爆了款，至于說(shuō)KBG管企業(yè)以后怎么良性發(fā)展，還沒(méi)來(lái)得及去想，或是還沒(méi)有預(yù)備充分，就已經(jīng)被鐫汰出局了。
     KBG管企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略規(guī)劃，10年、20年的規(guī)劃沒(méi)太大需要，但3-5年的規(guī)劃是肯定要有的。假如企業(yè)沒(méi)有3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，你的企業(yè)也就隨著你的爆款KBG管產(chǎn)品消散而沒(méi)落。

     其次是KBG管企業(yè)老板心態(tài)的題目。
     一個(gè)一向掙扎在生死線(xiàn)上的中小KBG管企業(yè)，或者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)了十幾二十年一向不溫不火的中小KBG管企業(yè)，忽然一款產(chǎn)品在市場(chǎng)上火了，訂單賡續(xù)，發(fā)貨總斷，企業(yè)賬上的錢(qián)多到不知該怎么花了，碰到如許的事情，是人頭腦都會(huì)膨脹，這個(gè)時(shí)候，KBG管老板的心態(tài)決定著企業(yè)往后的發(fā)展。
     許多KBG管老板在這個(gè)時(shí)候會(huì)迷失掉，有的會(huì)超級(jí)膨脹，認(rèn)為老子天下第一了，總算把壓在心底多年的惡氣給吐出來(lái)了。四周充斥著諂諛?lè)畛�，把KBG管的作用無(wú)窮放大，把團(tuán)隊(duì)的努力及經(jīng)銷(xiāo)商常年的支撐都不當(dāng)回事了。所以到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)KBG管銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，想做出一番事業(yè)，想讓本身的企業(yè)綠樹(shù)常青的老板們，得想想如何保持KBG管的銷(xiāo)量。

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